Categoría: Cuarta revolucion industrial

UNA PROPUESTA POST COVID 19 DE TRANSFORMACIÓN DE MODELO

Una propuesta “Marco de trabajo inicial” – de Alex Moga (Valle de Aran)

 

PRESENTACIÓN

Desde el inicio de la declaración de la Pandemia por parte de la ONU y del decreto de Estado de Alarma, he estado estudiando y leyendo todo tipo de análisis y datos que la multitud de centros estadísticos, instituciones de gobernanza global, administraciones públicas, publicaciones especializadas, así como muchos otros para poder mapear las profundas transformaciones (desafíos y retos) que los efectos del SARS-CoV-2 va a provocar en todas las economías del mundo, así como a la globalización diseñada hasta el momento.

… del estudio

De todos los estudios y datos obtenidos y del análisis que he realizado, también de la experiencia acumulada y sabedor del funcionamiento de la administración pública local, autonómica y estatal me he lanzado a hacer pública una propuesta que he titulado como: UNA PROPUESTA PARA UN PRESENTE ROTO Y ACELERADO.

Esta propuesta está diseñada para el Valle de Aran, no puede tomarse esta como patrón exacto hacia otros territorios sin conocer con detalle las especificidades, datos y características del mismo. Habría en todo caso de adaptar dicha propuesta a la personalización del territorio a implantar el modelo.

 

MISIÓN:

Este documento se establece como un Marco Base de Trabajo para fomentar la participación y conseguir un brainstorming “lluvia de ideas” por parte de las personas físicas y jurídicas del Valle de Aran, con residencia o vínculos con el mismo.

 

OBSERVACIÓN GENERAL:

Este documento se había redactado para la iniciativa creada por el Conselh Generau d’Aran, ARAN ACCIóN 2020-2030, y el debate que se proponía. Una vez vista la presentación que se plantea, los contenidos que se proponen y la metodología participativa que se ha diseñado e implementado, este documento resulta obsoleto para tal proceso. Aun así, doy mi conformidad para que este documento “PROPUESTA PARA UN PRESENTE ROTO Y ACELERADO” pueda ser utilizado parcial y/o totalmente siempre y cuando se haga mención especial y, siempre como referencia bibliográfica, al autor y el título del documento.

 

CONTENIDO DEL DOCUMENTO:

  • Transformación del presente
  • Transformación del modelo de gestión pública 
    1. Personas
    2. Proceso / procedimiento
    3. Ciudadano
  • Transformación del modelo económico y productivo
    1. Transformación Digital
    2. Know how
    3. La industrialización y lo digital
    4. Una red de comercio especializada
    5. Una comunidad de ciencia y universitaria
    6. Un sector turístico hiper – especializado
    7. Fe de erratas
    8. La proximidad y la comunidad
  • Transformación del prisma
  • El desarrollo de las ideas
    1.  Personas
    2. Transformaciones
    3. Clientes
  • Contextualización de la propuesta

A continuación puedes descargar el DOCUMENTO COMPLETO

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Tecnología que gana la pandemia

Corea del Sur es ejemplo del uso de la tecnología para frenar la propagación del SARS-CoV-2

Más de 160 países en el mundo están sufriendo la pandemia global provocada por el virus SARS-CoV-2 que desarrolla la enfermedad conocida como Covid-19. La mayoría de estos países han tenido que tomar decisiones que hasta hace unas semanas parecía imposible, la prohibición de la libre circulación de las personas, o dicho de otro modo la libertad de movimiento, así como una disruptiva parada productiva y económica.

Parece el guion de un drama llevado a la gran pantalla pero, en este caso, nosotros somos protagonistas y lo vivimos. Hoy tenemos cientos de miles de contagios, incluso millones, y decenas de miles de muertos. Desde aquí mi respeto, afecto y pensamiento para todas.

La estrategia de Corea del Sur

Después de China, la Covid-19 llegó a Japón y a Corea del Sur a finales del mes de enero. Este último cuando diagnosticaron los primeros cientos de casos, diseñó e implantó una estrategia de redes integradas. Creó una red de detección e identificación, una red de producción y una red de atención médica complementaria. Cada una de estas redes se ejecutó con una rapidez y eficiencia muy oriental (disciplinaria) y todas con un elemento de trabajo y de integración común y transversal, la tecnología y la innovación. Un ejemplo que el resto del mundo no supo o no pudo (o quiso) extrapolar.

Red de identificación y detección

Hoy aún en uso, La red de detección tiene una puerta de entrada al sistema a través de una APP a la que todos tienen la obligación de estar allí, residentes y recién llegados, estos últimos a través de un código QR para descargarse la APP. Una vez registrada (la persona) en la APP, esta obliga a un formulario para obtener datos personales y obtiene una serie de datos en segundo plano (geolocalización entre otros). Durante catorce días se realiza un seguimiento diario a todos los integrantes y cuando hay síntomas obligan a dirigirse a puntos estratégicos para hacerse el test (estrategia McAuto). Los resultados de estos test llegan al paciente (48 h) y en caso que sea positivo les obligan a quedarse en casa (aislados) o bien a tratamiento hospitalario dependiendo del estado sintomático. Como recogen datos suficientes del paciente, avisan a todos los que han tenido contacto con el positivo (a través de la APP) y, también estos, se quedan en casa catorce días en cuarentena.

Además las cámaras de seguridad hacen uso del reconocimiento facial y de temperatura y junto con controles (testean) estratégicamente establecidos detectan más casos positivos. En caso de incumplimiento la APP les avisa, mediante geolocalización, y en caso de incumplimiento las autoridades toman medidas. Evitan pues el contagio masivo y limitan la propagación del virus.

Red de producción

Complementariamente, y también al mismo tiempo, se diseñó una red de producción de Test kit. Esta, en colaboración público-privada con empresas del país que suministran a la creada red de detección. Muchas de estas empresas paralelamente han comenzado a innovar, aplicando Inteligencia Artificial (AI), con el fin de reducir los tiempos de diagnóstico de los Test (hasta 6 h) y al mismo tiempo producir más cantidad. Hoy controlan la propagación de la enfermedad y exportan al mundo el Test Kit Coronavirus.

Con este uso masivo e ilimitado de tecnología, para mucha gente invasivo, la cuestión que surge es, pues, moral y ética. De ello, sin embargo, hablaré en un próximo artículo.

Crear e implementar un sistema de teletrabajo

El Teletrabajo como medida de contención y preventiva en la expansión del COVID-19 (Coronavirus)

Aunque sea de rebote, y por situación extrema, la realidad y la lógica han derribado los muros de contención y la zona de confort donde residían la mayor parte de los directivos, empresas y Administraciones Públicas hasta el momento respecto al Teletrabajo.

Cabe decir, ante todo, que cada empresa, persona así como administración pública ofrece una micro realidad distinta y muy diversa, este artículo ni pontifica ni desea universalizar un sistema, propone uno. Este se escribe desde la experiencia y el conocimiento personal en varias materias (gestión de personas y equipos, transformación digital y experiencia laboral y directiva).

Dejando, al margen, el análisis y la opinión personal de los antecedentes, urge ponernos a trabajar para implantarr con la mayor rapidez, eficacia y eficiencia un sistema de Teletrabajo.

En este artículo os ofrezco una orientación, una reflexión, una propuesta de sistema y unas herramientas para hacerlo posible con la mayor brevedad. El mismo, va dirigido a la microempresa (1-9) que en su mayoría no dispone de la estructura ni de los recursos, ni del tiempo de análisis para llevar a cabo.

Estas líneas que habéis leído se corresponden con la “Introducción” del Documento. A continuación podéis descargaros el documento completo [Descarga no encontrada]

“XXII”, la nova revista de Ciència i Tecnologia de les Terres de Lleida

El futur té molts noms. Per als dèbils és impossible. Per als temorosos, és desconegut. Per als valents és oportunitatAlex Moga

Grup SEGRE ha donat un pas al davant liderant  la edició i publicació de la primera Revista de Ciència i Tecnologia de les Terres de Lleida. La revista XXII

[ngg src=”galleries” ids=”12″ display=”basic_thumbnail” thumbnail_crop=”0″]El passat 15 de febrer, va veure la llum el primer número d’una nova revista, aquesta de Ciència i Tecnologia, que fica en valor el treball i el talent de les Terres de Lleida. Una revista en la línia de mostrar el treball que el sector empresarial, productiu, universitari i d’altre desenvolupa.

Com podrem veure, conéixer i constatar, Lleida no vol perdre la oportunitat de pujar-se al tren de la cuarta revolució industrial.

Amb aquest nou magazine, també hi haurà un espai redactat per mi “the Digital Transformation” que té com a objectiu compartir el coneixement de les tecnologies emergents i alhora oferir oportunitats per als lectors i no perdre la batalla de la Transformació Digital.

Podeu llegir la publicació del meu espai “the Digital Transformation” fent click aquí 

 

El win-win de la mediocridad

Todos caminamos hacia el anonimato, solo que los mediocres llegan un poco antesBorges

¡En una sociedad de blanco o negro, sin matices, la mediocridad gana, el talento pierde!

¡En una sociedad en la cual las personas pierden la empatía, la mediocridad gana, el talento pierde!

¡En una sociedad en que los relatos se ofrecen como verdades absolutas, la mediocridad gana, el talento pierde!

¡Una sociedad que glorifica la “dictadura” de Twitter empodera la mediocridad, el talento pierde!

¡En una sociedad en que la mediocridad se empodera como poder transversal, el talento pierde adeptos!

Cuando la mediocridad gana, cualquier relato suena bien, encorsetan y apartan el talento para su NO progreso, se genera así una sociedad que abraza los relatos que permiten empoderarse, a los mediocres, de su razón absoluta.

La victoria de la mediocridad comporta la entronación de valores superficiales, materialistas e hiperpersonalistas. Por el contrario, se van perdiendo los valores que impregnan sociedades de talento.

Con este arquetipo de sociedad nos alejamos del talento. Los liderazgos de esta sociedad emergen de decisiones construidas en la mediocridad, alejadas del talento. Las decisiones, de estos liderazgos, se originan en los focos de la victoria que lidera esa sociedad. Las consecuencias en el futuro, pues, son imprevisibles.

El lector, haciendo un ejercicio de sentido común, se puede preguntar ¿Y porqué el talento no gana a la mediocridad? El talento no hace postureo, el talento es empático, el talento se solidifica en criterios académicos, científicos, empíricos e innovadores con argumentaciones que van mucho más allá de lo que cabe en 140 caracteres. El talento invierte su tiempo, no lo pierde en una sociedad de postureo y mediocre. Sucede, entonces, que la mediocridad desdibuja a aquellas personas que amenazan su reinado.

Pero, y aquí el “win-win”, ¿cómo sabemos qué o quiénes forman parte de la mediocridad y qué o quiénes forman parte del talento? ¿Cómo podemos llegar a diferenciar tal situación, sí como he mencionado anteriormente, estamos empoderados de nuestro relato como verdad absoluta y liderados por la mediocridad?

Miguel Ángel Furones, en un su artículo titulado ¿por qué triunfan los mediocres?, en mi opinión acertadamente, traslada el presente de los mediocres a comportamientos que van más allá su labor no consiste tanto en prosperar como en evitar que otros prosperen. Una estrategia que le puede permitir incluso llegar a algún puesto de responsabilidad. Y una vez en el mismo, todo le resultará más fácil. Ya solo tiene crear un equipo formado por personas que jamás le hagan sombra”.

Y después de la gestión de su presente, yace la herencia que hace frente de manera obsesiva, y más perjudicial si cabe, “Esta obsesión puede alcanzar tal nivel de vileza que, en algunos casos, cuando dejan su puesto y eligen a un sucesor, aterrados ante la idea de que su mediocridad pueda quedar desenmascarada ante los aciertos del mismo, suelen nombrar a alguien más mediocre todavía”. 

Y por contradictorio que parezca, es y será el talento (skills), en sociedades avanzadas y líderes, quién lidera y liderará proyectos diferenciadores, innovadores y ganadores.

¡Reivindico ir más allá del ruido que nos rodea! profundicemos en aquel silencio que habla, y ejemplifica con sus logros la coherencia de sus palabras. O de otra manera, la prueba de hechos.